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9·15美方禁令即将生效,华为下一战怎么打?
2020-09-15           作者: 综合

9月15日,对于许多人而言只是一个普通的周二。但于华为却别有意义:从这天以后,美国在今年5月15日宣布的出口管制新规将结束“缓冲期”——华为一切业务面临的,都将会是完全不同的光景。


 

美国此次对华为打压升级,意在瓦解华为的国际同盟,特别是日本、韩国和中国台湾地区的供应商,以长期积累的技术先发优势,对华为“卡脖子”。美国媒体将美国政府的这一举措,称之为“核打击”,可见其杀伤力之大。


 

8月,华为消费者业务 CEO 余承东公开确认由于美国的制裁,台积电无法继续为华为海思代工,华为自研的麒麟系列芯片在 9 月 15 日之后无法制造,将成为绝唱。


 

9月9日,又传出消息,据韩国媒体报道,受美国政策影响,韩国三星电子和SK海力士实际上已停止向华为供应存储芯片。三星显示器和LG Display也将从9月15日起停止向华为供应高端智能手机面板。


 

面对美国政府的步步紧逼,华为创始人任正非曾说,开始还以为我们合规系统出了什么问题,美国大棒不断打下来,我们才明白美国的一些政治家希望我们死。


 

外界认为,华为从这一天起,确实要迈进前所未有的“至暗时刻”了。但华为却又在努力制造出一片又一片光明——“没有人能熄灭满天星光!”9月10日,余承东在华为2020年开发者大会这样说。

9·15美方禁令即将生效,华为下一战怎么打?

(图源:华为心声社区)

01 三足鼎立,鸿蒙的真正目标


 

中国古人认为在天地开辟之前是一团混沌的元气,这种自然的元气叫做鸿蒙。对于如今的华为来说,这团元气,决定了这片混沌未来指向何方。


 

鸿蒙(海外版HMS)作为“备胎计划”之一,早在2012就已经启动。2019年5 月 16 日,美国宣布“制裁”升级不久,华为海思惊艳亮相,鸿蒙也开始进入外界的视角。


 

三个月后,也就是8月份,华为第一届开发者大会上,鸿蒙 1.0 正式亮相。基于开源框架,关键模块自研,首发的产品是荣耀智慧屏。


 

一年过去了,在这个特殊的节点,华为举行第二届开发者大会(9月10日至12日),总被外界赋予特别的意味:以实际行动证明自己。


 

鸿蒙 2.0 如期而至。华为也是终于能够在官方场合,向市场承诺搭载鸿蒙系统的手机。


 

9 月鸿蒙会发布大屏、手表、车机的测试版本,12 月对国内开发者发布针对智能手机的 HarmonyOS beta 版本。明年,发布搭载鸿蒙系统的智能手机产品。


 

鸿蒙手机真的要来了,在去年刚刚发布路线图时,还被视作“画饼”,如今它真的慢慢走到了前台,准备亮相。

9·15美方禁令即将生效,华为下一战怎么打?

(图源:华为心声社区)

操作系统,是一切智能设备运行的平台,如同人的筋骨与四肢。没了它,就如被金铙困住的孙悟空,浑身本事也使不出来。


 

截至目前,HMS支持了 9.6 万应用,拥有 180 万开发者,4.9 亿活跃用户,今年 1 到 8 月,实现 2610 亿应用分发量,余承东将其形容为“全球第三大应用生态正在破土而出”。


 

余承东之前在接受媒体采访时曾表示,“鸿蒙系统已经投入上亿,体验一直在改善,现在能达到安卓 70~80% 水平,如果以后再封杀,让所有中国公司都不能用谷歌生态的话,我们这个生态就可以全球销售,把自己的生态建起来。”


 

华为消费者业务全球生态发展部总裁汪严旻直言,苹果与Google虽然已经份额很大,但同时也不够透明和开放,未来鸿蒙要做到三分天下有其一,生态自我循环。


 

汪严旻说,目前海外的华为智能手机,在没有 GMS 的情况下“基本可用”。目前 HMS 在海外的增长,并没有受到芯片、终端等出货短缺问题的影响,每天依然有不少开发者积极地与华为沟通合作。


 

余承东也举了一个例子,当 Spotify 不能在华为手机上使用时,华为音乐海外新增了 4000 万用户数。“这个世界少了一些应用,它依然精彩。”余承东说。


 

目前 HMS 服务 170+ 个国家,应用商店已经是全球 TOP 3,支付和广告底层能力跑通后,开发者能够实现变现。当越来越多的开发者能确实地从一个平台挣到钱时,这个平台能站稳脚跟的可能性就越大。


 

面对iOS和Android早已构建起来的生态“护城河”,华为鸿蒙想要立足,甚至三分天下,并不是件容易的事。但对于华为而言,这是志在必得、置之死地而后生的关键一步,跨过之后,就是属于自己的大江大海。


 

华为轮值董事长郭平说,“天下苦秦久矣”,这个世界也在盼望着新的开放系统。鸿蒙要有一种“愚公移山精神”,不管山有多高,挖一寸少一寸,坚持,持久战,我们一定能获得成功。

9·15美方禁令即将生效,华为下一战怎么打?

(华为深圳总部基地,图源:华为官网)

02 华为5G战争的下一战,5G商用


 

日前,华为心声社区发布了公司内部刊物《华为人》上,华为轮值董事长郭平与新员工的座谈纪要《不要浪费一场危机的机会》。


 

一位来自无线研究部的新员工,不无担忧地问,5G是华为的王牌,但我们也看到很多关于5G订单的一些消息,比如三星拿到美国大单,接下来我们该怎么办?


 

郭平回答,当下,华为的“5G战争”基本告一段落。下一阶段是要释放5G先进技术的红利,帮助选择华为的客户,特别是那些战略客户,体会到使用华为技术的好处。


 

这已经不是郭平第一次表达这样的观点了。


 

7月27日,在华为2020共赢未来全球线上峰会上,郭平作了题为《携手共进,共赢未来》的开幕致辞。当时他就提出,“全球5G部署已告一段落,下一阶段的重点是:发展行业应用,释放5G网络红利”。

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(郭平,图源:华为心声社区)

中国(深圳)综合开发研究院新经济研究所执行所长曹钟雄认为,从郭平的话可以看出,华为的发展战略转型正在由硬件和设施提供商向️5G的应用服务商转变。5G网络服务和场景应用将成为华为的新战场,这既有利于规避和缓解供应链断供之围,也能助力华为业务实现持续性增长。


 

据悉,截至7月份,全球5G用户已经超过了9000万。华为总部所在的城市中国深圳,也在8月实现了5G独立组网全覆盖,成为全球首个实现5G独立组网全覆盖的城市。


 

而根据英国Omdia公司的调查,在2019年通信基站市场上,华为的份额占34%,排在第一位。其后是瑞典爱立信(24%)、芬兰诺基亚(19%),三星仅排在第5位。


 

在中国市场,华为5G基站在国内三大运营商中,市场份额更是达到了50%。如果说,于华为而言,5G战争基本告一段落,而且依然居于全球通信基站市场首位。5G红利到底有多大?


 

以韩国为例,韩国是全球首个实现5G商用的国家,2019年4月3日,韩国三大电信运营商SKT、KT和LGU+同时宣布提供5G服务。截至今年7月,韩国5G商用网络用户数量达到近800万个。


 

2019年,韩国发布《实现创新增长的5G+战略》,指定基于5G技术重点发展建设新一代智能手机、网络设备、信息安全、VR/AR设备、无人机、机器人、智能电视、可穿戴设备等十个产业和沉浸式虚拟内容、智能工厂、自动驾驶、智慧城市以及数字医疗五个关键应用方向。


 

韩国政府希望依托5G引领新领域、新产业的应用,在2022年创造60万个就业岗位并实现730亿美元的出口额,为促进韩国经济增长创造新机遇。

9·15美方禁令即将生效,华为下一战怎么打?

(图源:华为官网)

如此看来,5G与行业的融合应用是5G发展的重点方向,它带来的红利也是相当可观。那么华为下一战,如何深耕5G?


 

华为常务董事、运营商BG总裁丁耘说,华为会协助运营商从最大化现网价值;打造5G精品网络;加速5G ToB(面向企业)规模商用,拓展商业边界;打造面向未来的电信网络四个方面,快速释放网络潜能,激发商业增长。


 

郭平说,5G标志着我们进入了一个新的万物互联的时代。以5G为代表的先进技术上,华为处于领先地位,我们下一步的重点是和伙伴们一起,释放先进技术带来的红利,帮助我们的战略客户获得商业成功,这个前景十分广阔。


 

“华为的志向是成为数字经济关键技术最重要的提供者,这也是华为核心的产业和追求。”郭平说。

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(华为深圳总部基地H区软件研发中心俯瞰图源:华为官网)

03 决定性的一年,2021


 

有分析指出,虽然“9·15”之后,麒麟芯片绝响,但由于在这之前,华为已经大量囤货,芯片应该可以支撑到今年年底,不会影响华为手机高端机型的发布。因此,明年或将成为华为“决定性的一年”。


 

专家认为,深耕5G或能帮助华为度过“寒冬”,但华为真正的突围,或者说翻身仗依然要寄望于海思。


 

曹钟雄表示,9.15应该是美国对华为打压的“收网阶段”,随着美国不断收紧管制和给打压政策打补钉,华为的供应链也处于由外转内的过程中,国内供应链以及华为的“备胎计划”也处于攻坚阶段,毕竟国际备货只能应短时之需。


 

2021年,面临着美国等各种先进要素不可获得的情况下,华为如何生存并发展壮大?这是一项巨大的挑战。


 

“一个世界两套系统,是可能的,但我们要成为先进的那个。” 根据研究和咨询公司Strategy Analytics的最新报告,华为是全球5G标准的最大贡献者,也是2012年以来申请5G专利数量最多的企业。但郭平说,华为在研发、制造、物流、财经、IT都需要创造性的突破,才能实现在目前极端的环境下能够生存并且持续领先。


 

郭平认为,美国的打压升级,确实给华为增加了一些困难,但并非不可克服。这个事情本质上是工艺问题,成本问题,时间问题。要与时间赛跑。

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(海思麒麟芯片,图源:华为心声社区)

如何跑?华为海思在芯片设计已经做到顶了,达到世界先进水平了,但是前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料,这几道关是美国的“杀手锏”。


 

郭平说,华为会继续保持对海思的投资,同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力。“相信若干年后我们会有一个更强大的海思。”他说。


 

曹钟雄认为,华为的竞争力在海思,华为的软肋或卡脖子的关键点也是海思。海思将代表华为向突破美国封锁。海思的发展还是要站在未来看海思,海思应该具备“突围”的潜力,也是目前能代表中国突围的先遣队!


 

“放弃幻想,做最坏打算,尽最大力量。”曹钟雄对于华为的2021年,这样说。

9·15美方禁令即将生效,华为下一战怎么打?

(图源:上海交通大学)

(任正非七月底接连访问四所国内高校,发出著名的“当有人拧熄灯塔,我们该如何航行”之问,海思半导体总裁何庭波也在随行人员其中。)


 

2003年,华为与美国思科就知识产权问题对簿公堂,思科传话,“你们将会面临天文数字的罚款,华为将会倒闭”。重压之下,华为团队请来学者金一南教授为大家授课,他的一席话令团队士气倍增,“战术千条万条,第一条要敢打。”


 

最终,这场官司,华为凭实力和证据与思科打成平手,握手言和。


 

在那场官司中,郭平扮演了十分关键的角色,回忆那段往事,郭平说,华为未来最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧。人人都恐惧未来,但只有即使恐惧仍然一往无前的人,才有未来。

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责任编辑: 蔚 蓝 文章来源: 深视新闻
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